No mais recente episódio do Consense Talks, recebemos Daniel Aisenberg para uma conversa que é quase uma aula sobre o que está por trás das tentativas, bem ou malsucedidas, de inovar nas empresas. Daniel nos convida a parar de confundir inovação com tecnologia de ponta ou com eventos isolados de brainstorming. Em vez disso, ele propõe: inovação é cultura e coerência entre discurso e prática.
Durante o papo, desmontamos o “teatro da inovação”, termo difundido para explicar iniciativas que parecem modernas, mas não geram impacto real, criando aquele teatro em que a empresa finge que está investindo energia e as pessoas fingem que acreditam…
Exemplos não faltam: um hackaton sem desdobramento, um programa de ideias ignorado pela média liderança, um app com milhares de downloads e pouquíssimos usuários ativos. Tudo isso, segundo Daniel, são sintomas de uma cultura desconectada da estratégia.
A boa notícia? É possível mudar, mas não por meio de fórmulas prontas
Daniel defende que inovar começa com clareza estratégica sobre os problemas reais da empresa, com escuta ativa, com espaços seguros para teste e erro, e com recompensas que valorizam a colaboração e não apenas o desempenho individual. Ele também nos relembra a importância de pensar a inovação como um programa contínuo, e não como um projeto com começo, meio e fim.
Para quem lidera uma pequena ou média empresa, o episódio traz um alerta: não adianta pedir comprometimento sem demonstrar comprometimento. E isso se faz, antes de tudo, com escuta, autonomia e presença.
Se você quer parar de enxugar gelo e começar a inovar de verdade, vale dar o play.
🎧 Assista agora o episódio completo:
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