Nem sempre talento e
esforço são suficientes
para manter um
negócio evoluindo.
Nem sempre talento e esforço são suficientes para manter um negócio evoluindo.
Muitas empresas morrem, não pela falta de estratégia e esforço, mas pela falta de compliance e governança, representada principalmente pelo desalinhamento entre os sócios, pela ausência ou excesso de controle, e pelo não cumprimento de normas e leis.
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Por que atuar em governança é fundamental para empresas em crescimento?
Estabelecer uma relação societária de confiança mútua.
Promover conversas contínuas sobre longevidade e patrimônio.
Determinar caminhos adequados para a resolução de conflitos.
Diminuir os riscos da dependência do negócio pelos sócios.
Preparar um processo seguro de sucessão para fundadores.
Acolher as demandas dos membros da família e herdeiros dos sócios.
Apoiar a construção de uma cultura única para a empresa.
Tornar imparcial o processo de tomada de decisão.
Construir confiança nas relações societária e familiar cria alicerces para um crescimento sustentável através das gerações.
Por favor, não confunda governança com burocracia.
Cada estágio da vida da empresa demanda um nível proporcional de práticas de governança alinhadas à complexidade do negócio e orientadas para os objetivos estratégicos de longo prazo.
Desta forma, evita-se o exagero e a burocracia que muitos acreditam, erroneamente, estar relacionada a processos de profissionalização.
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Conheça nossas principais frentes de atuação:
Sucessão familiar e de lideranças
Nossa proposta é encarar a sucessão como um processo, com seus ciclos e necessidades. Apoiamos empresas nesse movimento de forma sensível e abrangente, considerando variáveis humanas e das estruturas do negócio.
Estruturas de governança societária
A partir do trinômio “Negócio, Família e Propriedade” atuamos no mapeamento e construção do modelo ideal de estrutura de governança. Para além do olhar jurídico, apoiamos o cultivo de uma cultura de diálogo aberto e integridade entre os sócios
Alinhamento de sócios e acordo de cotistas
Podemos conduzir diversas iniciativas que apoiem os sócios, familiares ou não, na construção de mais alinhamento e melhoria da comunicação. Em alguns casos, mediamos a elaboração do acordo de cotistas ou protocolo familiar.
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