Muitos empresários acreditam que conhecem seu negócio, mas, na prática, poucos realmente o veem. No novo episódio do Consense Talks, Anderson Siqueira recebe Brunno Bertozzi para um mergulho profundo sobre o que significa entender de fato um modelo de negócio e estratégia.
Brunno traz para a conversa algo que poucas vezes é explicitado nas pequenas e médias empresas: enquanto a operação consome a maior parte da energia de trabalho, o negócio clama por visão sistêmica e visão de futuro. Como ele mesmo compartilhou, sua própria jornada de amadurecimento dentro da empresa familiar em que trabalhou o obrigou a sair do nível do produto e começar a desenhar o mapa estratégico, que vai muito além de “vender bem” ou “atender com excelência”, mas incluí a habilidade de se “afastar da operação” e ver o negócio como uma história a ser contada.
O episódio aborda de forma direta:
- A confusão comum entre “gestão” e “estratégia”, e como muitos líderes se afogam em problemas sem enxergar o futuro;
- O risco da centralização do conhecimento estratégico, que muitas vezes fica restrito ao dono, fragilizando o futuro do negócio;
- O insight de que o negócio precisa ser visto como um mapa dinâmico, não como um plano ou roteiro fixo;
- A importância de construir um pensamento estratégico sensível ao contexto, e não simplesmente aplicar ferramentas da moda.
Entre as provocações de maior potência está a metáfora do “drone”: subir o drone é o exercício que todo empresário deveria fazer periodicamente. Afastar-se da operação e observar o desenho maior com amplitude e um tempo de reflexão diferente do que é consumido pelo dia a dia. É nesse movimento que aparecem as avenidas de crescimento invisíveis no dia a dia.
Brunno ainda compartilha um exemplo riquíssimo sobre o Sweet Secrets, empreendimento que ele hoje lidera e que ilustra como uma leitura estratégica refinada pode transformar o significado de um negócio, muito além do que aparenta ser à primeira vista.
Em um mundo onde o contexto muda velozmente e a estratégia deixou de ser linear, o episódio nos lembra de que ferramentas como o Business Model Canvas continuam atuais, desde que sejam acompanhadas por repertório, leitura de cenário e governança.
Este é um episódio obrigatório para quem está pensando na longevidade do seu negócio.
👉 Assista o episódio também no Spotify
pela 