A estrutura da sua
empresa contribui ou
atrapalha a execução de
suas metas e estratégias?
A estrutura da sua empresa contribui ou atrapalha a execução de suas metas e estratégias?
O crescimento acelerado nem sempre permite que as funções e cargos das pessoas sejam revisados e adaptados ao novo momento da empresa, gerando confusão, centralização e baixo desempenho em todos os níveis. Nosso trabalho busca apoiar a revisão, a criação e a implantação da melhor versão de estrutura para sua empresa.
Não é só um organograma bonito na parede
A gente entende. Você já criou aquele organograma caprichado, distribuiu as funções, e ainda assim, parece que ninguém sabe o que fazer ou, pior, finge que não sabe. A verdade é que a estrutura não é só um desenho no papel. É como o sistema operacional da empresa, que conecta estratégia, processos e pessoas. Se isso não funciona bem, o desempenho trava.
Adaptáveis, flexíveis e alinhadas
Foco nos papéis
Boas estruturas são criadas para atender ao negócio, não às pessoas.
O foco é criar as funções essenciais para a execução da missão e não favorecer indivíduos e relações.
Sem regras definitivas
A estrutura ideal é aquela que viabiliza a estratégia do negócio e traduz sua cultura e maturidade quanto ao nível de controle, autonomia, responsabilidades e hierarquia.
Flexibilidade rigorosa
A melhor forma de garantir a flexibilidade é criando processos que sustentem a análise constante da saúde da estrutura e promova as mudanças necessárias em cada estágio.
Empresas que já apoiamos a revisão de sua estrutura:
Sinais de que preciso revisitar minha estrutura?
A empresa cresceu rápido e as funções não acompanharam o ritmo.
Decisões importantes dependem de poucas pessoas, atrasando os processos.
Falta clareza sobre quem faz o quê, e isso causa conflitos entre as equipes.
Os resultados estão abaixo do esperado, mesmo com o esforço da equipe.
Líderes estão sobrecarregados, acumulando tarefas operacionais.
Seus talentos estão saindo porque não veem propósito ou oportunidades de crescimento.
A estrutura atual não reflete as prioridades e trava o avanço do negócio.
Processos se tornam confusos e ineficientes, com retrabalho e falhas frequentes.
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